Estructura organizativa de los negocios y su desarrollo

Aquellos que trabajan en grandes empresas en unidades administrativas, sin duda, está claro que tal estructura organizacional. Las empresas individuales incluso presentan a sus empleados a bienvenidaentrenar Tratemos de averiguar qué es.

Definición del concepto

Primero, definamos las palabras "oorganizacional estructura del negocio ».Esta división de la empresa en todo tipo de departamentos, subdivisiones, talleres con el fin de proporcionar un proceso ordenado de gestión de un objeto económico.

Estructura organizativa de los negocios implica una relación clara entre todos los departamentos de la empresa, así como una definición designada de áreas de responsabilidad.

¿Por qué necesitamos

Estructura comercial de la empresa está diseñado para garantizar el desarrollo de la organización como untodo. Su presencia permite que el enlace responsable tome una decisión con prontitud, determine el área de responsabilidad y transfiera información rápidamente a la unidad estructural apropiada.

Estructura organizativa del negocio de la empresa - Esto no es algo estático, puede ser suficientea menudo cambian, adaptándose a los cambios en la economía. Esto se debe al hecho de que cualquier líder ambicioso busca asegurar que su compañía interactúe con otras organizaciones de la manera más eficiente posible y que los empleados cumplan con sus deberes de manera cualitativa.

¿Cómo puede la estructura de la empresa

La estructura jerárquica es unaun conjunto de muchas unidades, como departamento de ventas, departamento de producción, contabilidad, cuya función principal es garantizar la operación de los recursos.

Cambios estructura comercial puede sufrir en el caso de que para resolverciertas tareas en el orden del gerente se crean unidades de proceso que se ocupan de problemas más específicos. Por ejemplo, se puede formar un grupo de gerentes de ventas que trabajen en pedidos individuales. Tal estructura organizacional se llama matriz, o de dos brazos. Puede verse así:

Más sobre estructuras matriciales

Con tal organización comercial, las unidades de procesoarrienda recursos de las unidades principales para cumplir tareas específicas. Para implementar tales proyectos, se crean grupos de empleados, que son asignados por las divisiones principales. Los empleados, unidos en tales grupos, están subordinados tanto al líder principal como al líder del proceso.

Para evitar malos entendidos entre el empleado y los dos gerentes, se llega a un acuerdo sobre la base de que la unidad de recursos es responsable de la calidad de la tarea realizada por el empleado.

Estructura comercial, organizado de acuerdo con el tipo de matriz, tiene una cierta ventaja: la presencia de requisitos claros para las unidades estructurales de proceso aumenta la eficiencia de la unidad de recursos.

Este tipo es el más ampliamente utilizadoorganizaciones en empresas de diseño y donde existe una gran diversidad de procesos comerciales. Esta estructura también es útil porque forma relaciones de mercado entre departamentos y reduce el número de gerentes superiores e intermedios.

Un ejemplo de una empresa exitosa en la que se utiliza una estructura de proyecto para varios tipos de productos de software:MicroSoft.

Clasificación de estrategias de la compañía

La estructura comercial también se puede clasificar de acuerdo con el nivel en el que se toman las decisiones estratégicamente importantes.

Es costumbre distinguir tres tipos de estrategias:

· Corporativo;

Negocios;

· Funcional.

Vale la pena señalar que para lograr el éxito, todoslas estrategias deben estar estrechamente interrelacionadas y coordinadas, y las unidades estructurales interactúan con el yo mismo. A continuación, discutiremos en detalle sobre cada uno de ellos.

1. Estrategia corporativa

Este es el nivel más alto en esta clasificación dentro del concepto de "estructura del desarrollo empresarial ». La estrategia corporativa determina la dirección general del desarrollo de la empresa, la dinámica en sus actividades de ventas.Uno de los objetivos más importantes de la estrategia corporativa es determinar la dirección de la actividad dentro de la empresa e identificar dónde invertir.

En este nivel, se resuelven los siguientes problemas:

1) en la asignación de recursos entre las unidades estructurales;

2) cambios en la estructura de la organización;

3) solución de problemas relacionados con la fusión con estructuras externas.

2. Estrategia económica (competitiva)

En este nivel, el desarrollo de un negocioel comportamiento de la organización con el objetivo de crear ventajas competitivas para un mercado de productos en particular. En el marco de esta estrategia, la política de precios se determina, se decide, debido a lo que prevalecerá sobre los competidores. En este nivel, se está desarrollando un plan de negocios. En empresas con una actividad, las estrategias corporativas y competitivas coinciden.

3. Estrategias funcionales

Las divisiones estructurales de la empresa son responsables de su desarrollo. Como base para una estrategia funcional, lo corporativo y lo económico son obligatorios.Está diseñado para asegurar efectividadfuncionamiento de la unidad en el marco de la política comercial de la empresa. Aquí es apropiado hablar sobre las estrategias de la unidad financiera, el departamento de gestión de personal y marketing.

En particular, la tarea principal del departamento de producción puede ser aumentar la cantidad / calidad de los productos. La estrategia financiera puede estar dirigida a aumentar las ganancias y reducir los costos.

Estrategias de desarrollo empresarial. Tipos

En el nivel de la estrategia corporativa, se pueden distinguir cuatro enfoques para el desarrollo de la empresa. Considérelos.

1. Crecimiento limitado. Esta estrategia es elegida por compañías con tecnología estable. Las metas se determinan en función de lo que se logre en el momento y se someten a ajustes si cambian las condiciones externas. Esta es la forma más fácil y menos arriesgada de implementar el método.

2. Crecimiento. Se usa con mayor éxito en las industrias en rápido desarrollo, donde la tecnología a menudo cambia. Aquí usamos el método de comparación de los indicadores del período actual en comparación con el anterior.

3. Reducción. Esta estrategia se caracteriza por la definición de objetivos por debajo de los alcanzados en el período anterior. Este método de desarrollo se elige con muy poca frecuencia y es típico para las empresas donde se rastrea la tendencia a la disminución de los beneficios y no hay soluciones efectivas para cambiar la situación.

En el marco de esta estrategia, hay:

1) liquidación (la compañía ya no puede realizar negocios);

2) obtener el mayor ingreso posible en el corto plazo (el negocio puede traer ingresos sustanciales con costos mínimos);

3) reducción (la organización se separó de una de las líneas de negocio / unidad estructural).

4. Estrategia combinada. Típico para grandes empresas (la presencia de varias industrias) y puede ser una combinación de tres estrategias.

Estructura de la pequeña empresa

Muy a menudo es el comienzo de los empresarios que pierden su inversión en desarrollo y se agotan. Esto se debe en gran medida al hecho de que los propietarios de estos proyectos no prestan suficiente atención a la planificación.

Estructura de la planificación de negocios tanto pequeñas como grandes empresas, deben contener los siguientes elementos:

1) un resumen del proyecto, su descripción;

2) información sobre los participantes;

3) descripción del producto o servicio que se presentará en el mercado;

4) el análisis del mercado de competidores;

5) plan de ventas, plan de medios;

6) financiamiento;

7) análisis de riesgo.

Sobre los beneficios de planear

Estructura comercial, incluso el más pequeño, necesita una planificación detallada por una serie de razones. Considérelos.

1. Un algoritmo de acciones bien pensado y un análisis preliminar de la situación ayudarán a ahorrar dinero y evaluar la rentabilidad de su proyecto.

2. La planificación ayuda a que el proceso de desarrollo de negocios sea más predecible, para calcular las posibles dificultades. La presencia del algoritmo listo permite construir más correctamente las predicciones posteriores.

3. Alta probabilidad de atraer inversiones: aquellos que están listos para invertir en el desarrollo de los negocios de otra persona, hablan el lenguaje de los números. Solo el cálculo ayudará a confirmar la rentabilidad del proyecto.

4. Cuando elabora un plan, obtiene una herramienta para administrar su negocio.</ span </ p>