La cultura organizacional es un sistema de normas y reglas de comportamiento

La cultura organizacional es relativamenteel término recién surgido. Este término se entiende como un sistema de valores comunes y opiniones compartidas por todos los miembros de la misma empresa. La cultura organizacional es la base del potencial de vida de la corporación. La experiencia muestra que para las empresas en desarrollo progresivo, es característico un alto nivel de logros espirituales.

La cultura organizacional es un sistema de normas yreglas de conducta, valores comunes que cada empleado de la organización acepta. Considerando esta noción, uno no puede dejar de notar su conexión con el conjunto total de logros sociales, espirituales e industriales de las personas.

Comportamiento, lenguaje, habla, valores principales,los principios de actividad y vida de la empresa se reflejan en la cultura organizacional que distingue una estructura de otra. Además, todos estos factores juntos tienen un impacto en el desarrollo y la existencia de la corporación en el futuro.

Junto con esto, un doblepersonaje, que tiene una cultura organizacional. Esto se manifiesta, por un lado, por la influencia de los valores e ideas dominantes, objetivos, líderes sobresalientes, reglas y estándares sobre el mismo. Por otro lado, la cultura corporativa en sí misma forma su propio sistema de valores.

En el corazón del conjunto existente de espirituallos logros en la compañía radican en la filosofía de la corporación desarrollada dentro del marco de disposiciones y leyes generalmente aceptadas. Entre los actos básicos se encuentran, en particular, la Declaración de los Derechos Humanos, las enseñanzas religiosas, el Código Civil, la Constitución, la Carta de la empresa y otros. El desarrollo de la filosofía de la empresa debe llevarse a cabo de acuerdo con la composición nacional de sus miembros, el número de empleados, las características regionales, el nivel cultural del personal, el nivel de vida y el tipo de producción. El descuido de las disposiciones establecidas dentro de la empresa conduce al desarrollo de conflictos entre los empleados y la administración, los consumidores y los proveedores. Eventualmente, la imagen de la empresa disminuye, en la estructura de la corporación se produce una crisis, que lleva, como regla, a la ruina.

Los tipos más comunes de organizaciónla cultura, la cultura del poder, los roles, las tareas y la personalidad, puede considerarse como una guía en la definición o formación de una filosofía particular en la empresa. Al mismo tiempo, los deseos y la situación se tienen en cuenta. La tipología presentada de cultura organizacional fue deducida por el profesor de administración de inglés Charles Handy.

Como regla general, las pequeñas empresas participan enValores, transacciones inmobiliarias, comercio. En tales compañías, florece una cultura de poder, completamente dependiente de la fuente central. Básicamente, tales estructuras se toman con la ayuda de amigos o amigos, la decisión final sobre el dispositivo depende del jefe de la empresa.

Para las organizaciones burocráticas es característicocultura del papel. Estas empresas se distinguen por un alto grado de formalización debido al estricto cumplimiento de las normas por parte de los empleados. La principal fuente de poder aquí es la posición, la fortaleza de un especialista se evalúa en conjunto con la situación relevante.

La cultura de la tarea es inherente a las organizaciones,basado en grupos de trabajo o equipos que se forman para resolver ciertos problemas. En la estructura de una empresa de este tipo, se evalúa la fortaleza de un especialista y su capacidad para trabajar en equipo.

En el caso cuando una empresa se forma con el propósito depromoviendo la incorporación de los intereses de varias (o una) personalidades en su estructura, existe una cultura de la personalidad. La especificidad de tales corporaciones radica en el hecho de que los objetivos de uno o varios empleados se priorizan para objetivos comunes. En general, las organizaciones con una cultura del individuo le deben su existencia a esta persona. Es por eso que sus intereses están subordinados a todo.