Organización de la política de personal de la empresa en las condiciones de implementación del proyecto innovador

Una política de recursos humanos competente es uno de los principalesfactores del éxito de cualquier actividad, es más importante para la implementación de un proyecto económico innovador. La teoría general de la gestión se basa en las disposiciones básicas según las cuales la organización de la política de personal está determinada por los siguientes factores:

- el entorno externo, que incluye el marco legal, la calidad del personal y la situación específica en el mercado laboral;

- el entorno interno - el nivel de organizacióngestión y comercialización en la empresa, sus objetivos, la eficacia de la estructura organizativa de la empresa y su gestión, estilo de liderazgo y el estado de las condiciones de trabajo.

La política de personal de la organización es un sistemaobjetivos, normas y reglas que determinan las principales áreas de actividades del personal para alcanzar objetivos específicos del desarrollo empresarial. Es por eso que las ideas modernas sobre la eficiencia económica de las actividades comerciales consideran que el trabajo de personal es el núcleo de todo el sistema de gestión. Por regla general, se implementa en actos reglamentarios como:

- Reglamento de política de personal;

- Acuerdo colectivo;

- regulaciones internas.

Cabe destacar que la organización del personalla política en la empresa, que lleva a cabo el proyecto innovador, tiene características significativas. Aquí, la innovación misma actúa como un factor que determina en gran medida el contenido y la dirección de la política de personal.

La efectividad de este factor también está determinada por una variedad de condiciones externas e internas. La influencia externa es mayor:

a) la situación en el mercado (demanda, condiciones del mercado, competidores);

b) el sistema de regulación estatal (impuestos, privilegios, inversiones, política crediticia, participación en segmentos de riesgo de financiación del proceso de innovación);

c) disponibilidad de la infraestructura necesariaimplementación de actividades innovadoras (centros de información y análisis, incubadoras de empresas, fondos extrapresupuestarios, organizaciones de riesgo, compañías de seguros, instituciones de reciclaje, etc.)

Las condiciones internas son el nivel del potencial innovador de la organización, la base material y técnica, la estructura organizacional, la estrategia de desarrollo, la organización efectiva de la política de personal.

Como un factor importante para asegurar el éxitoactividad innovadora, un sistema efectivo de gestión de proyectos. Debe garantizar un alto grado de coordinación y control del trabajo en todas las etapas de la implementación del proyecto, la validez de las estimaciones de los costos y el tiempo de los materiales, el análisis sistemático y la contabilidad de los cambios en el entorno externo e interno en su implementación. Dada la falta de inversión, recursos limitados, el sistema de gestión debe cubrir toda la gama de obras - de la idea de un nuevo producto o proceso a través de la etapa de diseño, pruebas experimentales para preparar las pruebas de mercado y un mayor desarrollo del producto o proceso.

Las actividades de gestión deben centrarse en las siguientes tareas:

a) estructurar y determinar las interrelaciones entre las etapas del trabajo realizado;

b) interacción de los participantes del proyecto (autor, socios, inversionista, gerente);

c) compilación y control del cronograma de trabajo y estimaciones de costos para la implementación del proyecto;

d) garantizar la calidad de todas las obras del proyecto;

e) adaptación rápida a condiciones y requisitos cambiantes;

e) análisis de riesgos y desarrollo de medidas para reducir su impacto;

g) comercialización del producto o proceso (análisis del mercado futuro, expansión de ventas, transferencia de tecnología, etc.).

h) organización de la política de personal teniendo en cuenta las direcciones innovadoras del desarrollo empresarial.

Orientación para satisfacer las necesidades del mercadosignifica que al desarrollar una estrategia de gestión, es necesario partir de los resultados de la investigación de patentes y marketing. Un análisis de la experiencia extranjera muestra que en la mayoría de las industrias estadounidenses de alta tecnología, del 60 al 80% de las innovaciones se implementan en respuesta a las necesidades del mercado.

Las ideas innovadoras, como se sabe, surgen ya seapor iniciativa de los propios desarrolladores, o en respuesta a la demanda del mercado. En el primer caso, la base de información para el desarrollo es la investigación de patentes, que permite determinar el nivel técnico mundial alcanzado, en el segundo, la investigación de mercado que proporciona información sobre la motivación y las preferencias de los consumidores.

En resumen, la gestión, como base científica de la organización del trabajo con el personal, se convierte en un factor en la implementación exitosa de un proyecto innovador.