La esencia y los principios del marketing en el contexto de la estrategia de desarrollo de la innovación

Interrelación e interdependencia de patentes yLa investigación de mercado se identifica claramente al comparar el contenido de cada uno de ellos, ya que ambos se basan en los principios clásicos del marketing. Llevar a cabo un complejo de investigación de patentes y mercadeo es una condición necesaria para la creación y comercialización de innovaciones. La implementación de estos estudios, así como de I + D, requiere la presencia en la estructura de la organización de las unidades relevantes, especialistas calificados, interacción constante y su enfoque en la resolución de problemas de acuerdo con la estrategia elegida.

La esencia y los principios del marketing en condicionesel desarrollo innovador de la empresa refleja finalmente en el hecho de que las innovaciones comercialmente exitosas se crean como resultado de la estrecha cooperación entre las unidades que realizan I + D, con los servicios de patentes y comercialización, desde la idea inicial de un nuevo producto o proceso hasta su retiro en el mercado y la puesta en práctica de los objetivos estratégicos alternativos (asegurando las necesidades de un mercado en particular, expandiendo la producción e incrementando la participación de mercado, ingresando a nuevos mercados, etc.).

Condiciones para la implementación efectiva de la estrategiaEl desarrollo innovador es la creación de propiedad intelectual (OIS), que forma la base, basada en la importancia de la cual es posible implementar la estrategia comercial de la organización, para alcanzar los objetivos y principios de la comercialización de la empresa.

Dependiendo de la disponibilidad y el peso de la cartera de patentes en áreas científicas prometedoras, la organización puede adoptar:

a) estrategia de liderazgo, si se crean invenciones que pueden ser la base de nuevos productos y tecnologías;

b) una estrategia para mejorar los productos y tecnologías producidos, si se han hecho invenciones que les permitan alcanzar sus características cualitativamente nuevas y satisfacer las crecientes necesidades del mercado;

c) estrategia de supervivencia, si las invenciones creadas solo mejoran parcialmente las propiedades de los bienes de los consumidores.

Sin lugar a dudas, la elección de la estrategia depende no solo decapacidades financieras y materiales-técnicas de la empresa, pero también sobre la efectividad con que se realizan los principios clave de comercialización de una empresa innovadora. Uno de ellos es que en una competición internacional abierta en la estrategia de desarrollo innovador de la economía el éxito más importante término es concentrar los recursos en las áreas que proporcionan, por una parte, una ventaja competitiva sostenible a través de un alto nivel científico y técnico de la tecnología de producción y de los productos, y por otro lado, costos de producción relativamente más bajos, la demanda de este producto o mercado específico de tecnología. La respuesta a esta pregunta está diseñada para proporcionar servicios de marketing que implementen la política de comunicación de la organización. Es importante mantener una retroalimentación entre los resultados intermedios de los desarrollos y los resultados de la investigación de mercado para corregir las decisiones de gestión en la implementación de procesos innovadores. La experiencia extranjera muestra que los datos de la investigación de mercado están dirigidos a crear inventos que satisfagan las necesidades actuales del mercado.

Principios de comercialización en el marco de la innovaciónLas estrategias también sugieren que en la provisión de ventajas competitivas, la interacción constante de los desarrolladores de innovaciones y los departamentos de patentes debe jugar un papel importante en todas las etapas del ciclo de innovación, desde la invención hasta la comercialización. Los principales esfuerzos de la división de patentes de la empresa deberían centrarse en resolver una serie de problemas que contribuyen a obtener los mejores resultados posibles: mantener o ganar la superioridad competitiva.

En particular:

- llevar a cabo la recuperación de la información de patentes y el análisis del nivel alcanzado en un campo específico de actividad;

- identificación, sistematización de MTI protegidos y elección de formas de protección legal;

- registro de solicitudes para obtener documentos de seguridad para estos objetos o su registro;

- formación de una cartera de patentes y solicitudes de patentes para determinar la perspectiva (determinación) del desarrollo económico;

- selección, valoración y registro de objetos comercialmente significativos;

- determinación de los objetos dominantes en la planificación en perspectiva de su comercialización;

- determinación de las principales ventajas del proceso o producto, análisis de posibles formas de ingresar al mercado;

- publicidad y soporte de información, incluida la promoción internacional;

- verificación de la pureza de patentes de productos, tecnologías aplicadas y medios de individualización de bienes y servicios;

- supervisión (evaluación, previsión) del estado de desarrollo de determinadas áreas científicas, cambios en la situación de la concesión de licencias de patente y necesidades del mercado;

- identificación de perspectivas y organizaciones interesadas (empresas) en la expansión del intercambio tecnológico o volúmenes de producción de productos a través de la venta (compra) de licencias para OIC.

Como se puede ver en la enumeración de tareas solo,esta lista prácticamente coincide con cuáles son los principios básicos del marketing que deben realizarse y que deben seguirse cuando se implementa el vector innovador de desarrollo empresarial.