El principio del carácter sistémico al determinar la estrategia para gestionar la actividad de innovación

En el sentido generalmente aceptado, una estrategia comercialse consideran como la dirección general de la actividad, proporcionando la coordinación de los propósitos, las posibilidades de la empresa y los intereses de sus empleados. Al desarrollar una estrategia, es necesario cumplir con el principio de sistemático y tener en cuenta las condiciones reales de un período específico de desarrollo de la empresa.

Una estrategia empresarial corporativa que utilizacomo principio básico de la gestión sistémica, significa la capacidad de utilizar de manera efectiva el material disponible y los recursos intelectuales para lograr los máximos resultados posibles. Para las organizaciones comerciales es el recibo del efecto económico (ingreso, beneficio) o social a través de la producción o provisión de servicios con los costos más bajos y la satisfacción cualitativa de las necesidades del mercado. Las ventas exitosas de productos (servicios) se pueden proporcionar con ventajas competitivas. Por lo tanto, la estrategia debe incluir (además de temas como la misión de la empresa, el principio de sistemas, productos (servicios), la cartera de negocios, recursos, atracción de inversiones) el desarrollo y uso de las innovaciones, en base a lo que hay que dominar las nuevas tecnologías, la creación de nuevos tipos de productos o mejoras existentes, el acceso a nuevos mercados está garantizado.

La definición de una estrategia para cada organizacióntiene sus propios enfoques originales que toman en cuenta el principio de la naturaleza sistémica en psicología y que dependen del potencial intelectual, la dinámica del desarrollo, la posición del mercado, las características de los bienes o servicios proporcionados, la posición financiera y otros factores. Al mismo tiempo, como señalan los expertos, ha surgido una cierta estructura hipotética del plan estratégico, que permite aplicar el principio de sistematicidad en la evaluación de las actividades productivas, económicas y comerciales, la efectividad de la gestión de los recursos. El lugar central en esta estructura está ocupado por la actividad innovadora como el factor más importante que influye en el logro de los propósitos de la organización.

El principio de sistematicidad establece que las condiciones indispensables para implementar una estrategia de gestión basada en la innovación son:

1) la presencia de un centro innovador capaz de generar ideas creativas y crear nuevas soluciones técnicas (tecnológicas) a nivel de invenciones;

2) un sistema eficaz de selección de proyectos innovadores mediante la evaluación de su importancia técnica y económica;

3) un enfoque dirigido a un programa para el desarrollo y la implementación de proyectos;

4) interés individual y colectivo en alcanzar los objetivos del proyecto;

5) condiciones económicas y sociales que proporcionan una receptividad a la innovación;

6) un sistema de gestión de proyectos efectivo;

7) orientación para satisfacer las necesidades del mercado.

Las principales tareas del sistema de dicho centro de innovación:

a) definición de direcciones de desarrollo innovador de la organización;

b) generar una idea (idea) para la creación de un nuevo producto o tecnología;

c) seleccionar y evaluar las soluciones alternativas disponibles que pueden usarse como análogos;

d) el desarrollo de un programa de I + D y un modelo organizativo para su implementación;

e) desarrollo de documentación técnica y verificación de la capacidad de fabricación del nuevo producto;

e) justificación de indicadores de eficiencia económica y los recursos financieros necesarios (presupuesto) para su implementación.

Dado el crecimiento internacionalla competencia y el deseo de ser líderes en la producción de nuevos productos, lo que requiere altos costos de I + D, junto con los centros de investigación existentes, es aconsejable el desarrollo de consorcios de investigación. Su tarea es la formación de conceptos de tecnologías modernas, y el desarrollo de productos y procesos individualizados se lleva a cabo por centros de innovación intrafirma.