La gestión anticrisis es un complejo especial de medidas y principios de gestión empresarial

La gestión anticrisis es uno de los términos más comunes en el entorno empresarial de Rusia. Vamos a entender qué tipo de actividad es, cómo se diferencia de la gestión ordinaria.

Comencemos con la definición: La gestión de crisis es el conjunto de ciertos conocimientos y resultados del análisis de la experiencia práctica, que tiene como objetivo optimizar los mecanismos de gestión de los sistemas necesarios para identificar posibles recursos ocultos, así como un cierto potencial de desarrollo. La estrategia de gestión de crisis está directamente relacionada con la toma de decisiones en condiciones de recursos limitados, un alto grado de riesgo e incertidumbre.

En un caso, significa gestiónempresa en tiempos de crisis económica, y en otra gestión de crisis - es la gestión de la empresa en su quiebra. Este concepto a menudo se asocia con las actividades de los gerentes en procedimientos judiciales en una determinada etapa de bancarrota.

El sistema de gestión anticrisis es un sistema,en el cual dicho tipo de gestión se considera como un conjunto único de actividades, desde la detección preliminar de la situación de crisis hasta los métodos para superarla y eliminarla.

La gestión anticrisis es un sistemagestión, que proporciona un enfoque sistemático e integrado destinado a detectar, así como a eliminar fenómenos desfavorables, utilizando todo el potencial de la gestión moderna. Y también incluye el desarrollo e implementación de un programa especial efectivo en la empresa que tiene un carácter estratégico que permite eliminar ciertas dificultades temporales, fortalecer y al menos al menos mantener su posición en el mercado, confiando en sus propios recursos.

El sistema de gestión anticrisis se basa en los siguientes principios básicos:

1. Diagnóstico inicial e identificación de situaciones de crisis en las actividades financieras de una empresa en particular. Teniendo en cuenta que cualquier aparición de situaciones de crisis en la empresa tiene una amenaza mortal para la organización y debido a la pérdida injustificada del capital, la posibilidad de una crisis debe necesariamente ser diagnosticado en las primeras etapas para asegurar oportuna neutralizar este tipo de situaciones.

2. El siguiente principio inalienable es la urgencia de responder a situaciones de crisis similares, ya que tales fenómenos tienden a generar problemas relacionados. Por lo tanto, cuanto antes se identifiquen tales situaciones, más pronto será posible tratar de restablecer el equilibrio.

3. Otro principio es la implementación total de todas las oportunidades internas disponibles para que la empresa salga de la crisis actual. Al superar la amenaza de quiebra, una empresa debe confiar únicamente en sus capacidades financieras internas.

Entonces, resumiremos. Hoy en día, cualquier empresa, independientemente de su eficiencia, necesita actividades de gestión tales como la gestión anticrisis. Este concepto implica no solo la gestión de la organización durante la crisis con la aplicación de procedimientos de quiebra, sino también una gestión previa a la crisis diseñada para prevenir situaciones de crisis e incluso una gestión posterior a la crisis para eliminar las consecuencias negativas de la crisis y maximizar el uso de sus resultados positivos.