Principios de gestión en la gestión, su clasificación y enfoques
Consideremos los principios de gestión en la gestión con más detalle. Como ya se señaló, son de dos tipos: generales y privados.
Principios de gestión en la gestión generalimplican un carácter universal y extienden su influencia a prácticamente todas las ramas de la economía y la esfera de gobierno en ella. Dichos principios generales pueden considerarse las siguientes categorías: sistemático, intencional, estimulante, disciplina, competencia, jerarquía.
En lo que respecta a los principios privados,gobiernan, tienen un carácter local y participan en la regulación de procesos gerenciales individuales, en una industria particular o en una empresa separada. Estos principios son desarrollados por cada empresa o industria de forma independiente, de acuerdo con la necesidad o las tradiciones, cultura o requisitos establecidos.
Como todas las actividades, la gerencia tambiénsujeto a la subordinación de leyes que definen diferentes límites y restricciones. Los principios de la gestión en la gestión también deben estar sujetos a las leyes y restricciones que establecen.
Los principios mismos no son infrecuentes y definen ciertoscriterios y requisitos para la gestión de la organización, pueden describir qué debe ser el jefe de la empresa y ayudar a crear una base determinada para una gestión eficaz.
En este caso, el líder individual no está obligado adirecta y exactamente seguir los principios de la gestión, idealmente el mismo líder debe formarlos, de forma independiente en función de las posiciones básicas de dichos principios formulados por científicos reconocidos en el campo. Pero a menudo los líderes toman como base, algunos principios y simplemente los ajustan a sus necesidades sobre la base de la necesidad y el medio ambiente, además de los principios generales que son uniformes para todos con cambios menores.
Se puede considerar un ejemplo de uno de los principios generalesprincipio de competencia. Y funciona para todos los gerentes, ya que un líder incompetente (incompetente) no puede administrar la empresa de manera efectiva.
Los principios privados no deberían contradecir al general. Como ya se mencionó anteriormente, para los principios privados, cada organización como gestión de objetos de gestión se considera por separado. Y son estos principios de gestión en la gestión los que nos permiten mostrar todo el ingenio y el ingenio del líder. Como resultado, cuando se analizan principios particulares, se pueden juzgar las características de la administración en la empresa, toda la industria o el jefe.
La clasificación de los métodos de gestión en la gestión no pocas veces da lugar al desarrollo de principios particulares.
Considere esos principios básicos de gestión enla gestión como una disciplina y estímulo planificado y orientado a los objetivos, todos los principios enumerados pueden diferir según el país (nación). Por ejemplo, los enfoques en Japón a un principio disciplinario son fundamentalmente diferentes de las opiniones sobre este principio entre otros países. La principal diferencia de este principio no radica en el hecho de que el subordinado simplemente no puede, no someterse a la cabeza, no hubo diferencia significativa es que en el administrador de versiones japonesa y subordinado trabajo utilizando métodos de cumplimiento voluntario, en lugar de la imposición de tanto el modelo estadounidense de gestión. Estos diferentes enfoques indican que, a pesar del hecho de que los principios generales son los mismos para todos, que se pueden ejecutar de manera muy diferente, teniendo en cuenta la mentalidad de la gente y de las tradiciones histórico-culturales que prevalecen en la sociedad. Si los principios profesados de Japón de la ideología del Este, los EE.UU. pone por encima de todo la independencia del hombre como persona, a menudo causando destello de desafío en el entorno de gestión. Y para los EE. UU., Esto no se considera un mal indicador de una empresa u organización.
