Algunas formas de organización del trabajo
En la literatura económica, cuando se considera un tema así como una forma de organización del trabajo, se propone una clasificación clásica: una división en formas individuales y colectivas.
Las formas colectivas de organización laboral tienen másEs un gran diferencial, ya que la mayoría de las veces el plan de producción se lleva a una determinada unidad, y según los resultados de este plan, los salarios se pagan a toda la unidad, con la posterior distribución entre los empleados individuales. Dependiendo del lugar ocupado en la jerarquía de la organización, las formas colectivas de organización del trabajo, a su vez, se dividen en grupos, individuos, sectores, tiendas, etc.
Dependiendo del método de separación,unidades con una división completa del trabajo (la ejecución de sus funciones sólo en el lugar de trabajo), con intercambio parcial (la posesión de varias profesiones y la realización de la función de alineación), con plena capacidad de intercambio (cualquier unidad empleado podrá en cualquier momento sustituir a cualquier otro empleado de la división).
Además, las unidades pueden estar llenasautogestión, cuando después de establecida la asignación, la subdivisión por sus propias fuerzas la resuelve de manera independiente, movilizando precisamente los recursos que se necesitan para alcanzar los objetivos establecidos. La autogestión parcial implica delegar parte de las funciones y centralizar la otra parte. Si todas las funciones están centralizadas, es una forma colectiva sin autogestión.
Por métodos de pago distinguir tales formasorganización del trabajo, como: la forma de la remuneración individual del trabajo, el pago por el sistema de tarifas, el pago por el sistema de tarifas con el uso de coeficientes, el pago no arancelario, el pago de comisiones. Si consideramos las formas de organización del trabajo en interacción con la administración de la organización, entonces podemos distinguir las formas basadas en la subordinación directa, actuando sobre la base de un contrato de arrendamiento, un contrato o un contrato.
Utilizando diferentes formas de organización laboral enempresa, es necesario garantizar que esto aumenta la eficiencia del trabajo y el atractivo de la mano de obra en la empresa. Por ejemplo, no se recomienda combinar tales operaciones laborales, que difieren mucho en la calificación del trabajo del trabajador (por ejemplo, trabajo subsidiario y mano de obra altamente calificada).
Para el programa de alineación seleccionadoera necesario desarrollar un mapa de la organización del trabajo en una empresa en particular. Combinar diferentes profesiones, expandir el área de servicio y reemplazar al empleado ausente son formas progresivas de organización laboral. Bajo la combinación se entiende el desempeño de sus funciones, más el trabajo adicional para otra especialidad. La expansión del área de servicio es un aumento en el alcance del trabajo para la especialidad principal del empleado. El reemplazo del empleado ausente es el cumplimiento de los deberes adicionales de este empleado por el período de ausencia, enfermedad, viaje de negocios, etc.
Tales formularios tienen como objetivo reducir el número depersonal de trabajo, reduciendo el costo de pagar salarios, aumentando la productividad sin invertir inversiones adicionales. Estas formas de organización del trabajo solo se pueden aplicar con el consentimiento por escrito del empleado y no deben conducir a un deterioro en la calidad de los productos. El empleado debe tener tiempo sin usar durante el día laboral, cuando tiene la oportunidad de realizar trabajo adicional.
Es necesario asegurarse de que el empleadono estaba excesivamente sobrecargado y pudo realizar un trabajo de combinación cualitativa durante su día laboral. De lo contrario, la superposición puede conducir a un deterioro en el rendimiento.
