Gestión operativa: ¿qué es?

Gestión operativa (o gestiónoperaciones) se ocupa de las tareas actuales, pero esto no significa que las decisiones tomadas por él en el marco no son importantes. Por el contrario, sin la solución de las tareas cotidianas, las actividades de la empresa son imposibles.

La gestión operativa es en realidaddesarrollo de soluciones para reducir el costo de la empresa sin perder la calidad de los resultados de estas actividades. Por lo tanto, la gestión operativa en la solución de las tareas cotidianas se ocupa de la optimización general del trabajo de la empresa.

Las decisiones operativas exitosas a menudo se copiancompetidores, por lo que rara vez son una ventaja, al menos por un largo tiempo. Pero esto no significa que no sea necesario buscar soluciones no estándar que permitan optimizar la actividad de la empresa: los pioneros, por regla general, aún eliminan parte de la crema.

La función de la gestión operativa suele ser tal ode lo contrario, se dispersa a través de varios servicios de la compañía. Esto permite a los jefes de estos servicios optimizar los procesos de producción dentro de sus segmentos, lo que finalmente tendrá un efecto positivo en las actividades de toda la empresa.

Sin dudas, la gestión operativa deberíaconfía en estratégico. Por ejemplo, es poco probable que el liderazgo de la aerolínea, que se posiciona en el mercado en el segmento de bajo costo, decida servir a bordo de un almuerzo de tres platos, cuyo costo se incluirá en el boleto. Tal decisión sería irracional. O el fabricante de productos de segmento de lujo no puede reducir el costo de producción mediante el uso de materias primas más baratas: esto puede afectar como el producto final.

El estudio de la gestión operativa en el marco deformación universitaria o avanzada, indudablemente, útil para mandos medios y superiores, ya que la organización y gestión de la empresa, además de la experiencia, requiere conocimientos teóricos y prácticos.

Además, conocimiento de los principios básicosla gestión operativa será útil para evaluar el desempeño de la empresa en general. El estudio de esta disciplina es útil no solo para los gerentes, sino también para los contadores, financistas, especialistas en marketing e incluso programadores.

Análisis operacional en la gestión financiera, comoparte de la planificación a corto plazo, ayuda a rastrear la dependencia del desempeño de la empresa en términos monetarios, es decir, el beneficio de los costos de producción y sus volúmenes.

Este análisis a menudo se llama análisispunto de equilibrio, porque puede calcular, incluido el volumen y la naturaleza de la producción, en virtud del cual los resultados financieros de la empresa serán cero. También ayuda a determinar el umbral de rentabilidad de la empresa y permite predecir las consecuencias financieras de tomar ciertas decisiones.

Por lo tanto, el análisis operativo y operacionalla gestión está estrechamente relacionada, por lo que los empresarios y gerentes deben poseer estas disciplinas, de modo que la empresa no solo continúe con sus actividades, sino que también se desarrolle de la manera más eficiente posible.