Gestión de personal en la empresa

En los últimos años, muchos líderes de organizacionesrevise sus políticas de personal y estilos de gestión de personal, ya sea la gestión de personal en pequeñas empresas o la gestión de personal en una empresa de medianas y grandes empresas. Si antes se hacía mayor hincapié en un enfoque tecnocrático en la gestión del personal, ahora la gestión del personal en condiciones modernas se basa en un enfoque humanista. Esto se debe a que el acento principal se ha desplazado de la producción misma hacia lo colectivo, ya que son los empleados, su profesionalismo, calificación, enfoque en las tareas que se establecen, la eficiencia de toda la empresa depende directamente.

Los métodos clásicos de gestión del personal distinguen tres tipos. Consideremos estas formas de implementar las influencias gerenciales en el personal en detalle.

1. Métodos económicos se basan en leyes económicas y están vigentes.en el principio de "stick-stick". La efectividad de estos métodos depende de la elaboración del sistema de remuneración material, la estructura del préstamo, la forma de propiedad de la empresa, etc. El cálculo económico de la empresa dicta las siguientes condiciones para una gestión adecuada: autofinanciamiento, autosuficiencia, autosuficiencia. Los incentivos materiales determinan el nivel de remuneración material por el trabajo realizado. Estos incluyen salarios legales, compensación, bonos, beneficios. Remuneración de los empleados se compone de dos partes: la primera se paga a expensas de los costes de producción (salario base, complementos salariales, la retribución para el resultado final), el segundo se paga a expensas de las ganancias (prima de los resultados fundamentales de la mano de obra y asistencia material). Cada empleado de la empresa debe tener una idea clara de las garantías, beneficios materiales y privilegios que se le asignan de acuerdo con su posición, el desempeño de calidad de sus funciones, el cumplimiento de los planes, etc.

La gestión de personal en la empresa también puedeincluir un método económico tan generalizado, como los valores. Las acciones compradas permiten a los empleados obtener ganancias en forma de dividendos, hacer que dependa de los resultados del trabajo y del trabajo de la organización. El bono garantiza un ingreso anual fijo. Las tarjetas de crédito permiten que los empleados paguen bienes y servicios de manera no monetaria.

1. La gestión del personal en la empresa, basada en métodos administrativos y legales, es un sistemasanciones administrativas y legales, disciplina y obediencia incuestionable a la alta dirección. El impacto organizacional se basa en la aplicación de documentos normativos internos, como la tabla de personal, el convenio colectivo, las descripciones de trabajo, etc. El impacto regulatorio se basa en órdenes, instrucciones, pedidos, notas, instrucciones, etc. La responsabilidad disciplinaria (cumplimiento de las normas aceptadas de conducta de la organización), la responsabilidad (indemnización por daños y perjuicios), la responsabilidad penal y varios tipos de sanciones (observaciones, amonestaciones, despidos) son un método más de influencia efectiva en el personal.
2. La gestión de personal en la empresa necesariamente incluye el tercer grupo de métodos: sociopsicológico Estos métodos se basan en las leyes de la psicología ysociología Gestión de Recursos Humanos a través de métodos socio-psicológicas se basa en las leyes de la incertidumbre de la respuesta, visualización inadecuada del hombre por el hombre, la ley sobre la división del significado de la información de gestión, la ley de la autoconservación, la ley de la compensación, etc. Los métodos sociológicos incluyen estudios de planificación social, de personalidad, de asociación, de competencia, de casos, moralidad, etc.
</ ol </ p>